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Adaptación de las nuevas metodologías y competencias del Project Management

fabrizio ¿Por qué es tan necesaria la adaptación de las metodologías y competencias del Project Management tradicional a los distintos entornos de negocio?

Nuestro experto y asesor en Dirección de Proyectos,  Fabrizio Tesolato nos comenta que la situación de mercado en constante cambio y evolución hacen que ahora más que nunca las empresas necesiten a profesionales que no solo estén en condición de entender las razones y las dinámicas de estos cambios sino que estén también en condición de dirigirlos.

Esto no aplica solo a las empresas cuyo objetivo es  acometer formalmente proyectos para terceras partes, como por ejemplo empresas de ingeniería y constructoras en los sectores tradicionales de negocio(infraestructuras, energía, aeroespacial y telecomunicaciones)

Se aplica también a empresas (de cualquier entorno y sector)  que necesitan planificar y dirigir de forma satisfactoria su propia evolución y los cambios necesarios para competir de forma más estratégica.

Proyectos de cambios organizativos, de investigación, de mejora, de innovación, de incremento de líneas y resultados de negocio, de adaptación a nuevas tecnologías y/o normativas, de expansión o de globalización, son solo algunos de los proyectos “internos” que las empresas hoy en día tienen  que acometer para sobrevivir y garantizar su futuro.

Además los mismos criterios de medir el éxito de todos estos objetivos o proyectos, internos o externos , también han evolucionado desde unos criterios básicos, reconducibles sustancialmente a indicadores de costes, plazos y calidad,  a unos criterios muchos más complejos e integrados y que incluyen otros parámetros críticos cuales:

  • la satisfacción de los distintos grupos de interés
  • el mantenimiento de una buena imagen profesional
  • la responsabilidad social
  • un alto nivel de seguridad
  • el respecto al medioambiente.

Todo lo anterior, además gestionando equipos de trabajo y grupos de interés en un entorno laboral con fuerte carácter:

  • multigeneracional
  • multiempresarial
  • multicultural

Una ayuda muy importante en este sentido la ofrecen tanto las metodologías, técnicas y buenas prácticas existentes en el Project Management, así como el conjunto de competencias de comportamiento (y entre ellas liderazgo, comunicación, negociación, resolución de conflictos) y estratégicas (tales  como orientación a negocio, administración de recursos, ética, responsabilidad social y corporativa) ya requeridas desde hace muchos años a los Directores de Proyecto en el manejo de Proyectos Complejos en los sectores tradicionales.

Dichas metodologías y competencia son fácilmente adaptables a cualquier entornos de negocio y constituyen sin duda el mejor elemento de formación y aprendizaje de los executivos, los mandos intermedios y, más en general de todos los profesionales  que estén experimentando problemas en gestionar /controlar objetivos en contextos dinámicos y que necesiten emprender, a nivel personal y organizativo, un proceso de evolución, desarrollo y mejora continua.

Si estás pensando, especializarte o actualizarte en la dirección de proyectos, en Euschool, te ofrecemos el acompañamiento de distinguidos expertos que te facilitarán las nuevas metodologías y  competencias, de forma muy práctica,  que harán de ti un auténtico Project Manager.

 

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